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      龍源冷卻“三細節”強化領導作風


           “學習教育、聽取意見”環節里,龍源冷卻領導將“向上”領會的學習意圖和“向下”獲取的一手信息有機整合起來,從“三個細節”最大化地保證“聽取意見”的成果。
           領導早于調研會時間到場,用和藹可親的笑容等候員工;,需做足調研前的功課,調研過程中正確使用專業術語就所掌握的業務情況和部門負責人及員工深入交談互動,全力保證調研效果;充分做好查漏補缺工作,把握調研節奏和主要議題,并適時做出務實反饋。對于大家反饋集中的問題,現場辦公,做出務實反饋和改進的具體思路。

           調研會后,公司領導以最短時間就大家反映突出的典型問題進行了商議并提出整改措施。譬如涉及到“雙聯雙幫”問題幫扶對象,增加了幫扶的名額,提高了困難補助的資金數目;涉及到“擴大教育影響,扎實群眾基礎”的問題,結合龍源冷卻青年團員人數較多的特點,準備5月召開青年員工會議,將所有大會流程制度化,突出優秀青年評獎及推優入黨的環節,為黨的后備力量培養工作奠定堅實的基礎。  (文/ 馬雷)

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