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      【思享家園】我身邊的標兵


           集團公司“一五五”戰略我研讀下來,對五篇文章里“強化管理、提高質量”印象非常深刻,源于公司的一位同事,他叫向燕斌,是龍源冷卻工程部的一名普通員工,大專學歷,來公司快4年了卻少有人熟悉他。在別人眼中他是個默默無聞的人,但在今年公司團委舉行的五四青年標兵的評選活動中,經過同事的推薦和領導的肯定,向燕斌獲得公司五四青年標兵稱號,一下子成為大家耳熟能詳的人物,成為公司青年員工的榜樣。
           他能成為榜樣的原因或許有很多,向燕斌所在工程的項目經理是這么評價他的:剛來現場時就能按照施工規范較好地完成本職工作,即使遇到困難仍然保持積極樂觀的態度,生活中遵章守紀、勤儉耐勞;工作滿一年后,通過自身的不斷學習,對現場施工的各個環節有清晰的思路. 工作兢兢業業,主動放棄個人休息時間,盡職盡責進行檢查和管理,逐漸形成嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,團結同事。向燕斌始終處處嚴格要求自己,在英力特電廠冬季運行-20℃的惡劣環境下,他積極與相關部門及專工緊密溝通、配合,及時磋商協調處理間冷系統在運行過程中遇到的各種問題,努力探索防凍經驗,最大程度地保證公司空冷系統設備的安全。同時,從細節入手為業主考慮,摸索盡可能降低背壓、減少煤耗的措施,受到了業主方與監理的認可和好評。

           過去,我印象中的向燕斌一直是沒個性沒想法的老實人,直到最近我倆有一次談話后,我對他的印象完全改觀。他跟我這么講:“愛崗敬業是能做好工作的關鍵,體現在做好本職工作,把一點一滴的小事做好。作為工程現場監督人員,專業知識、現場經驗和業務能力猶如三套車缺一不可!遍_工前做好事前控制工作,預防及消除施工隱患;施工中做好工程質量及特殊工藝全面監督工作,對照檢查,隨糾隨改,確保合格。及時分析總結,記入施工筆記,掌握足夠的理論依據,“讓工人信服的前提是先說服自己!

           如今,龍源冷卻踐行集團公司“一五五”戰略精神,在公司上下掀起“新戰略,新理念”的學習思潮,各個部門都在“強管理、提質量”的標準指引下展現自己部門的新鮮氣象。作為工程部一名普通一線員工,向燕斌自始至終地做到管理好自己,提升自我的發展質量,值得我們學習看齊. (文/ 李佩)


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