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      【隨筆】挑食與挑崗


           某日路過幼兒園,聽到兩個小朋友在談話。一個說:“為什么挑食的都是孩子,家長怎么都不挑食?”另一個說:“他們買的都是自己愛吃的,還挑什么食”。聽到這里,我啞然失笑。孩子的對話固然有些幼稚,但細細想來卻也不無道理。家長為了孩子的健康精心準備了各種食物,但由于沒能考慮孩子的喜好,往往并不符合孩子的口味。而一旦孩子違拗家長的意志,家長即冠以挑食的罪名,這是典型的家長式思維。如果家長在準備食物時能適當考慮孩子的喜好,則會大大減少挑食的可能。因此,從某種程度上說,挑食是家長式思維所導致的結果。

           其實,這種家長式思維也廣泛存在于企業管理中。企業管理者在安排或調整員工崗位時,關注最多的往往是崗位需求和員工個人的專業、才能,很少考慮員工個人的喜好。盡管我國《勞動合同法》規定,用人單位變更勞動者崗位時需與勞動者協商一致;诂F實就業壓力,勞動者往往無法完全根據自己的喜好選擇工作及崗位。因此,面對企業的安排,員工并沒有太多選擇的余地。

           筆者認為,在企業管理中,應賦予員工一定的崗位選擇權,允許員工“挑崗”。只要在本企業工作一定時間且符合一定條件,即可根據自己的喜好和特長申請合適的工作部門和崗位,企業也應盡量滿足員工的要求。如因生產經營原因確需給員工調崗,也要以平等的姿態與員工協商,以消除行政性指派帶來的弊端,化解勞資之間潛在的矛盾與隔閡。此舉不僅會提高員工的幸福感,讓員工快樂工作,還能有效提高員工工作的積極性、主動性,提升工作效率。此外,將崗位選擇權最大限度地交給員工,客觀上有助于減少勞動糾紛,促進構建社會主義和諧勞動關系。 (文/ 賈樹文)


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